Consulting

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Die Einführung von Microsoft PPM in Organisationen bedeutet immer Eingriffe in bestehende Prozesse oder Werkzeuge vornehmen zu müssen. Oft steht die Optimierung des Projektabwicklungsprozesses oder die Vereinheitlichung der Verfahren in Organisationen im Vordergrund. Im Rahmen einer Einführung von Microsoft PPM müssen deshalb meist Geschäftsprozesse angepasst werden oder Mitarbeiter mit neuen Werkzeugen umgehen lernen. Das Management muss von der Nachhaltigkeit der Investition überzeugt werden und erwartet nachweislich Kostenreduktionen in der Projektabwicklung innerhalb der eigenen Organisation oder auf unternehmensweiter Ebene.

Diesen Weg, beginnend vom Erstgespräch bis zur erfolgreichen Einführung und weiteren Betrieb, gehen wir mit Ihnen gemeinsam.

Unsere Unterstützung bei Microsoft PPM-Einführungen
 

  • Ist-Analysen der Geschäftsprozesse
  • Konzepte und Anforderungs-Spezifikationen für Hard- und Software
  • Optimierung der Prozesse und Abbildung in PPM
  • Kundenspezifische Anpassung des Systems (Rollen, Vorlagen, Ansichten, Berichte)
  • Projektmanagement-Methoden- und Tool-Trainings

Unsere Unterstützung bei der Realisierung

 

  • Installation und Konfiguration des Systems
  • Anpassung des Systems an Ihre Bedürfnisse
  • Erstellung von projektspezifischen Templates, Ansichten und Reports
  • Einrichten der Rollen und Sicherheitseinstellungen am System
  • Vorbereitung des Pilot-Betriebs

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

PPM Office
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Atos ist Microsoft Gold Certified Partner

 

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